Referenz
Turnaround durch Liquidität: Wie Unisynk mit Factoring wieder neu durchstartete
Unisynk, ein schwedisches Unternehmen, entwickelt Hochleistungselektronik für Verbraucher und Unternehmen – mit Fokus auf Performance, Sicherheit, Langlebigkeit und Design. Dank der Unterstützung miz A.B.S. Factoring konnte Unisynk finanzielle Hürden meistern, seine Liquidität sichern und eine eindrucksvolle Erfolgsgeschichte schreiben.
- Jahr2012
der Gründung
- Einzelhändler5000
bieten die Hightech Produkte an
- Produkte50
im Sortiment
Unser Kunde
Universal Creation AB
Unisynk ist ein schwedisches Technologieunternehmen, das sich auf hochwertiges Mobiltelefon- und Computerzubehör spezialisiert hat. Mit einem Fokus auf Leistung, Sicherheit, Langlebigkeit und Design entwickelt Unisynk innovative Hightech-Produkte für Verbraucher und Unternehmen. Heute sind ihre Lösungen in über 5.000 Einzelhandelsgeschäften erhältlich und werden von internationalen Organisationen wie der NATO genutzt.
Über das Unternehmen
Branche: Elektrotechnik, Handyzubehör
Gründungsjahr: 2012
Website: https://unisynk.se
Finanzierung: Eigenkapital, A.B.S. Factoring
Factoring-Kategorie: Produktion
Trotz hoher Nachfrage stand das junge Unternehmen nur wenige Jahre nach seiner Gründung kurz vor der Insolvenz. „Produkte von Grund auf neu zu entwickeln, erfordert enorme Kapitalressourcen. Es geht nicht nur um das Produkt selbst – man braucht auch die richtigen Werkzeuge, Maschinen und Zertifizierungen. Zudem ist ein gewisser Lagerbestand notwendig, um überhaupt verkaufen zu können,“ erklärt Gabriel Olsson. „Ohne ein solides Cash-Management wird es extrem schwer, langfristig erfolgreich zu sein.“
Sein Mitgründer Johan Thelander ergänzt: „Vielleicht haben wir Skandinaviens meistverkauften Handyhalter entwickelt – aber in den ersten Jahren haben wir uns kein Gehalt ausgezahlt. Uns stand das Wasser bis zum Hals, wir haben viele Fehler gemacht und unser gesamtes Kapital mehrfach aufgebraucht. Erst jetzt erzielen wir wirklich starke Ergebnisse.“
Doch welcher Fehler hätte die engagierten Gründer beinahe die Existenz gekostet? Eine gravierende Fehlkalkulation.
Durch den Gewinn eines Wettbewerbs, an dem auch ihre Hauptkonkurrenten teilnahmen, erhielt Unisynk den Auftrag, eine neue Ladestation zu entwickeln. „Ich bin wettbewerbsorientiert und wusste sofort: Wir werden das gewinnen! Gleichzeitig war mir aber klar, dass wir eigentlich nicht die Ressourcen für ein so ehrgeiziges Projekt hatten,“ erinnert sich Gabriel Olsson.
Dennoch stellte sich das Team der Herausforderung und begann mit der Produktion mehrerer tausend hochkomplexer Ladestationen. Eine Finanzierung wurde auf die Beine gestellt – und die Fertigung startete.
„Ach du je – wir haben uns total verkalkuliert! Die Produktionskosten waren viel höher als erwartet,“ gesteht Johan Thelander heute mit einem Lächeln. „Der Fehlbetrag war so massiv, dass wir beinahe bankrott gegangen wären. Trotzdem bereue ich es nicht, den Auftrag angenommen zu haben. Wir haben enorm viel gelernt, das Produkt ist großartig geworden, und Unisynk konnte sich damit am Markt stark positionieren.“
Heute kann Unysink trotz eines Jahres, das von einer globalen Pandemie und Wirtschaftskrise geprägt war, wieder ein stark positives Ergebnis vorweisen. Mit Know-How, Beharrlichkeit, einem guten Netzwerk – und mit A.B.S.Factoring – ist es Unisynk tatsächlich gelungen, das Schicksal zu drehen und den Turnaround zu schaffen.
Der Schlüssel zum Erfolg lag in einer flexiblen und zuverlässigen Liquiditätslösung. Durch den Einsatz von A.B.S. Factoring konnte Unisynk offene Forderungen schnell in Liquidität umwandeln und so finanzielle Engpässe vermeiden. Dies ermöglichte es dem Unternehmen, trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten in Produktion, Entwicklung und Vertrieb zu investieren. Die Kombination aus strategischer Finanzplanung, einem starken Netzwerk und der schnellen Verfügbarkeit von Kapital durch Factoring half Unisynk, nicht nur zu stabilisieren, sondern auch nachhaltig zu wachsen.
Das Ergebnis
In der Folge ist die Produktpalette von Unisynk deutlich größer geworden und umfasst inzwischen mehr als 50 Produkte. Mehr als 5.000 Einzelhändler, hauptsächlich in Skandinavien, bieten Unisynk-Produkte an. Doch obwohl die Geräte Hightech sind, war das kein Selbstläufer. Die beiden Gründer haben lange hart dafür gearbeitet und ihr ganzes Geld verwettet, um aus ihrer Idee ein Erfolgsprodukt zu machen. Und sie brauchten auch etwas Hilfe auf dem Weg dorthin.Die Zukunft liegt für Unisynk darin, sich auf die technischen Stärken bei der Produktentwicklung zu konzentrieren. Das Unternehmen plant, fortschrittlichere Stromversorgungs- und Verbindungsprodukte wie USB-C-Hubs für Laptops, Smartphones und Tablets herzustellen. Und Gabriel Olsson gibt die Marschrichtung klar vor:
„Jetzt sind wir profitabel, haben einen positiven Cashflow und damit eine große Freiheit bei der Entwicklung unseres Geschäfts. Jetzt beschleunigen wir!“
Warum Factoring mit A.B.S.?
Was gab den Ausschlag, sich für A.B.S. Factoring zu entscheiden? Gabriel Olsson, Geschäftsführer von Unisynk, erklärt, was den Turnaround möglich machte:
Mehr Liquidität durch Factoring
„Für nachhaltiges Wachstum braucht es nicht nur eine starke Vision, sondern auch finanzielle Stabilität und Vertrauen in die eigenen Ressourcen. Factoring war für uns ein entscheidender Baustein unserer Erfolgsstrategie. Die Möglichkeit, unsere Forderungen über A.B.S. Factoring sofort in Liquidität umzuwandeln, statt lange auf Zahlungseingänge zu warten, hat Unisynk oft den nötigen finanziellen Spielraum verschafft.”
Ausreichende Finanzierung
„Wir haben bewiesen, dass unser Geschäftsmodell funktioniert. Die A.B.S. ist für uns ein wichtiger Partner. Ihre Finanzierungslösungen sind optimal auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten und geben uns die nötige Flexibilität. Zusätzlich profitieren wir von der Unterstützung erfahrener Investoren, die unser Wachstum weiter vorantreiben.”
Leidenschaft und ein gutes Team
„Wir haben noch nie an unserer Idee gezweifelt. Nicht einmal, als das Unternehmen kurz vor dem Bankrott stand. Mit harter Arbeit, der richtigen Produktauswahl, den richtigen Leuten in der Organisation und guten Partnern ist es uns gelungen, erfolgreich zu sein. Dies ist vielleicht der heißeste Tipp für andere Unternehmer: Glaubt an Eure Idee!“
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