Priložnosti namesto ovir
Prestrukturiranje
podjetja s faktoringom
Pritisk povezan s konkurenco, višjimi stroški, upadanjem števila strank: Veliko podjetnikov v sektorju MSP pozna realnost – vsakega razvoja ni mogoče načrtovati. Ko tradicionalni načini financiranja odpovedo, so potrebne alternative, ki začnejo veljati takoj.
Kaj točno pomeni prestrukturiranje?
Restrukturiranje se nanaša na daljnosežno reorganizacijo podjetja, kadar tveganj, ki ogrožajo njegov obstoj, ni več mogoče ublažiti z manjšimi ukrepi. Cilj je, da se podjetje spremeni:
-
za stabilizacijo gospodarstva
-
za ponovno konkurenčnost
-
in da bi bil primeren za prihodnost
Cilj: stran od krize – k stabilnosti in konkurenčnosti. Vendar je za to potrebno več kot le varčevanje. Potreben je prostor za dihanje. In prav tu pride na vrsto faktoring.
Ali ste vedeli?
Približno 80% vseh podjetij doživi krizo v obdobju desetih let. To pomeni, da prestrukturiranje ni izjemen primer – temveč realnost v dinamičnem tržnem okolju. In pogosto je začetek nove strateške usmeritve.
Točno tu faktoring ponuja močno rešitev za premostitev likvidnostnih vrzeli, povrnitev zaupanja in omogočanje preobrata.
"Pomanjkanje likvidnosti je eden od najpogostejših razlogov za neušno prestrukturiranje. S faktoringom zapolnimo to vrzel - hitro, enostavno in brez novega zadolževanja. "Pridobitev likvidnosti ni znak šibkosti, ampak moči!"
Bojan Šuštar
Direktor A.B.S. Factoring d.o.o.
Prestrukturiranje se začne z jasnim pogledom - prepoznavanje vzrokov
Če je obstoj podjetja ogrožen, je podjetje na robu insolventnosti. Na potrebo po prestrukturiranju pogosto kažejo:
-
tehnološki zaostanki in dolgotrajen vstop na trg
-
Izguba ključnih strank
-
Naraščajoči nabavni stroški in manjšanje vaših marž
-
Spremembe pravnih okvirjev in pogojev
-
Cenovni pritisk novih konkurentov
-
pomanjkanje lastnih sredstev in slaba kreditna ocena
Prej kot bodo sprejeti protiukrepi, tem večja bo možnost,
Če je obstoj podjetja ogrožen, je podjetje na robu insolventnosti. Na potrebo po prestrukturiranju pogosto kažejo:
-
tehnološki zaostanki & dolg čas do trženja
-
Zguba ključnih strank
-
Povečanje nabavnih stroškov in zmanjšanje marž
-
Premenjeni pogoji pravnega okvira
-
Tisk novih konkurentov na cene
-
pomanjkanje lastnih sredstev & slaba kreditna ocena
Čim prej bodo sprejeti protiukrepi, tem večja bo možnost, da svoje podjetje na novo pozicionirate in ne zgolj rešite.
Naš nasvet: Svetovanje olajša prestrukturiranje
Pritegnite zunanje strokovnjake, ki lahko svetujejo in izvšujejo pregled izven strukture vašega podjetja
S celostno storitvijo Factoringa tako s strani družbe A.B.S. ne prejmete le likvidnosti, temveč tudi celoten finančni paket za fazo prestrukturiranja:
-
Analiziramo vaš položaj
-
Hitro zagotovimo ponovno likvidnosti
-
Prevzamemo upravljanje vaših terjatev
-
Utrdimo vaš položaj na trgu
1. Funkcija financiranja
- Največ 90 % zneska računa takoj
- Preostanek plačamo po prejemu plačila s strani vašega kupca
- Ne zahtevamo dodatnega zavarovanja
2. Funkcija zavarovanja
- Zaščita pred slabimi terjatvami z del credere
- Povečana varnost pri načrtovanju in upravljanju vaše likvidnosti
3. Funkcija storitev
- Prevzem celotnega upravljanja terjatev
- Izkoriščanje vaših notranjih virov
Kako deluje faktoring z družbo A.B.S. v procesu prestrukturiranja
- Svojo storitev opravljate kot običajno.
- Predložite račun podjetju A.B.S.
- V 24 urah plačamo do 90 % zneska računa.
- Po prejemu plačila od dolžnika (vaše stranke) prejmete preostalih 10 %, zmanjšanih za faktoring provizijo.
- Na vašo željo lahko prevzamemo upravljanje s terjatvami.
Želite izvedeti ali je faktoring primeren za vaše podjetje?
Svetujemo vam, da uporabite naš brezplačni kontrolni seznam za faktoring. Z le nekaj kliki lahko namreč dobite začetno oceno o tem, ali je faktoring pravi za vaše podjetje – preprosto, hitro in brez obveznosti.
Pet korakov do uspešnega prestrukturiranja podjetja
Ko je treba podjetje popeljati iz krize, je ključ do uspeha izvedljiv in v prihodnost usmerjen koncept prestrukturiranja. Kateri so razlogi, da podjetje ni več konkurenčno? Kako ga je mogoče reorganizirati? In kako se lahko prestrukturiranje financira? To so pomembna vprašanja, na katera mora odgovoriti verodostojen koncept. Tipičen projekt prestrukturiranja vključuje več faz:
Najprej je treba prepoznati vsa tveganja za podjetje in sprejeti jasne odločitve. Kateri ukrepi so potrebni v vsakem posameznem primeru in kako obsežne morajo biti spremembe – je odvisno od podrobne analize posamezne situacije / položaja. Poleg notranjega pregleda delovnih procesov znotraj vsakega podjetja je na primer treba analizirati tudi vse zunanje okvirne pogoje. To vključuje zlasti
- spremembe pri dobaviteljih, strankah in prodajnih partnerjih
- spremenjene tržne strukture v konkurenčnem okolju
Analizi je potrebno nameniti posebno pozornost, saj so procesi in medsebojni odnosi pogosto zelo kompleksni. Simptomi, kot so padajoče marže, imajo običajno celo vrsto medsebojno povezanih vzrokov. Te vzroke in njihove medsebojne vplive je potrebno analizirati in ovrednotiti.
Ko so prepoznane in ovrednotene šibke točke podjetja, njegovega okolja in okvirnih pogojev, je mogoče iz njih izpeljati daljnosežne odločitve. Takšna odločitev je lahko zunanje izvajanje delov poslovanja, ki prinašajo izgubo, sprememba tržne usmerjenosti ali nov poslovni model.
Naš nasvet: Pogum za spremembe!
Inovacije v procesu prestrukturiranja so povezane z izgubami zaradi trenja na procesni in kadrovski ravni. Zaposlene je zato potrebno že na začetku seznaniti z ozadjem, ki zahtevajo dosego ciljev, kot začrtano s predvidenimi spremembami. Navsezadnje gre vedno za ohranjanje varnosti zaposlitve.
Procesi analize in sprejemanju dodanih odločitev, zahtevajo temeljit premislek o poslovnem modelu podjetja. V mnogih primerih se poraja vprašanje, ali je potrebno iskati nova partnerstva. Ali naj se storitve, ki so bile prej opravljene interno bodisi kupijo, oddajo v zunanje izvajanje ali pa je potrebno popolnoma opustiti proizvodno linijo. Konkretno to pomeni, da je potrebno za vsak ukrep opredeliti odgovornosti ter določiti vrednostne prispevke in hitrost izvedbe. Za zagotovitev uspeha pri prestrukturiranju je priporočljivo, da se zanesete na dober nadzor in dosledne mehanizme nadzora.
Naš nasvet: Ne izgubljajte časa na poti iz brezizhodnega položaja
Hitrost, prožnost in trajnost so ključni dejavniki za uspešno prestrukturiranje. Poleg srednjeročnih in dolgoročnih ukrepov je treba razviti in izvajati tudi ad hoc ukrepe s hitrim in opaznim učinkom na denarni tok in dobiček. Idealno bi bilo, če bi bilo med načrtovanjem in izvajanjem teh ukrepov čim manj časa.
Poleg vprašanj glede zmanjševanja operativnih stroškov je potrebno hkrati analizirati in spreminjati tudi strateške vidike in – v današnjem času vse pomembnejše – finančne vidike. Šele ko sta likvidnost in lastniški kapital zagotovljena za določeno obdobje, je dovolj manevrskega prostora za izvajanje operativnih in strateških ciljev. Hkrati to zagotavlja, da naslednjega vala prestrukturiranja ne bo treba sprožiti v kratkem časovnem roku.
Naš nasvet: Razmislite o prestrukturiranju
Likvidnost in dobro kapitalsko razmerje sta bistvena pri prestrukturiranju. Pomembno je, da se sprosti čim več vezanih sredstev. Faktoring tako zagotavlja potreben tok likvidnosti, s čimer se poveča razmerje lastniškega kapitala in tudi razbremeni upravljanje dolžnikov in terjatev.
Prefinjen sistem zgodnjega opozarjanja, ki temelji na kazalnikih zgodnjega opozarjanja, pravočasno opozori vodstvo podjetja na potrebo po ukrepanju. Potencialna tveganja je tako mogoče prepoznati v zgodnji fazi, na ta način se je moč izogniti ali preprečiti novo krizo v podjetju.
Naš nasvet: Priložnost namesto nujnega zla
Zagotovite si varnost zdaj
brezplačno posvetovanje
pri podjetju A.B.S. Factoring
Želite izvedeti več o faktoringu in financiranju?
Naši strokovnjaki bodo z veseljem stopili v stik z vami.
Dodatni primeri iz prakse
