Blog

Zlikwiduj wąskie gardła w dostawach – 5 skutecznych sposobów, które działają

Gospodarka rośnie – Portfele pełne są zamówień,, ale produkcja w wielu sektorach stoi w miejscu. Dlaczego tak się dzieje? Wyjaśniamy i dajemy 5 cennych wskazówek, jak najlepiej uniknąć wąskich gardeł w dostawach.

Wąskie gardła dostaw jako globalne wyzwanie

Jak donosi Centrum Cyfrowe MŚP, gospodarka boryka się obecnie ze złożonymi problemami, ponieważ różne branże stoją w obliczu rosnącego popytu i wąskich gardeł podażowych. Sektor handlu detalicznego żywnością zmaga się z silnym popytem, podczas gdy w branży motoryzacyjnej nadal występują niedobory ważnych komponentów. Sektory elektroniki użytkowej i urządzeń elektrycznych są również dotknięte zakłóceniami w produkcji i zwiększonym popytem. Apteki borykają się z problemami z zaopatrzeniem w środki przeciwbólowe i przeciwgorączkowe. Te zakłócenia łańcucha dostaw prowadzą do wyższych kosztów i rosnącej inflacji.

Zdolność adaptacji i odporność łańcuchów dostaw są teraz potrzebne bardziej niż kiedykolwiek, aby sprostać tym wyzwaniom i zminimalizować wpływ przyszłych zakłóceń.

Przedstawiamy 5 strategii skutecznego reagowania na wąskie gardła w dostawach:

Strategia nr 1

Planowanie z wyprzedzeniem

Aby zoptymalizować procesy wzdłuż łańcucha dostaw, ważne jest, aby planować zasoby i możliwości z wyprzedzeniem. Inteligentne strategie zaopatrzenia i zoptymalizowane zarządzanie grupami produktów i dostawców mogą lepiej zagwarantować bezpieczeństwo dostaw. Planowanie zapotrzebowania na materiały w koordynacji ze sprzedażą ułatwia niezawodne pozyskiwanie surowców.

Strategia nr 2

Ograniczenie zależności

Rozszerzenie portfolio dostawców. Jeśli masz dostęp do szerszej sieci dostawców, możesz zmniejszyć swoją zależność od indywidualnych relacji z dostawcami. W szczególności w scenariuszach wojny cenowej alternatywne kierunki działania przynoszą ulgę. Jednakże, jeśli globalny rynek jako całość jest dotknięty trudnościami w dostawach, strategia ta jest w dużej mierze bezużyteczna.

Strategia nr 3

Działaj lokalnie

Wiele firm dąży do pozyskiwania surowców i produktów wstępnych lokalnie, tam gdzie to możliwe. Zmniejsza to potencjalne ryzyko związane z długimi łańcuchami transportowymi. Zwłaszcza gdy produkt jest sprzedawany w kilku krajach, lokalne okoliczności, takie jak blokady lub przepisy dotyczące kwarantanny, mogą utrudniać planowanie niezawodności. Należy zatem korzystać z lokalnych źródeł dostaw, aby zminimalizować to ryzyko, które może prowadzić do wąskich gardeł w dostawach. Jednocześnie strategia ta przyczynia się również do realizacji wewnętrznych wytycznych firmy dotyczących ochrony klimatu i zużycia CO2.

Strategia nr 4

Rozszerzenie pojemności pamięci masowej

Rozwój zdolności magazynowych, znany jako nearshoring, jest również ważnym czynnikiem zapewniającym konkurencyjność. Strategia ta jest od lat stosowana w sektorze naftowym i gazowym. Ważne jest tutaj znalezienie równowagi między kosztami magazynowania a odpornością na wąskie gardła w dostawach.

Strategia nr 5

Faktoring

Płynność i wystarczający kapitał obrotowy są również ważnymi parametrami zabezpieczającymi łańcuchy dostaw. W tym przypadku faktoring może pomóc w szybkim uwolnieniu zablokowanej płynności. W tym celu zaległe należności są sprzedawane instytucji faktoringowej i zabezpieczane przed stratami z tytułu nieściągalnych należności. Uzyskana płynność może być następnie wykorzystana do restrukturyzacji łańcucha dostaw lub zainwestowana w projekty cyfryzacji i innowacji, które mogą dodatkowo zabezpieczyć kontynuację produkcji.

Uzyskaj poradę już teraz